Apresentado na terça-feira (15), o plano contempla programas e ações de fidelização da clientela, adoção de estratégias de crescimento acelerado com o desenvolvimento de produto, acessos a mercados e estratégias de diversificação.

O documento integra as ações para o setor de floricultura do estado dentro do programa Sebrae 2014, iniciativa que prepara as micro e pequenas empresas (MPE) para as oportunidades geradas pela realização de grandes eventos esportivos.

Entre as sugestões propostas para ampliar a lucratividade dos empreendedores inseridos nessa cadeia produtiva, estão campanhas de informação, orientação e educação do consumidor, promoção da identidade regional do bioma, da flora, da cultura, da arte floral e do paisagismo local, implantação de campanhas promocionais, participação em eventos públicos, cerimoniais, feiras de negócios, criar campanhas de propaganda focadas nas diversas mídias regionais.

“Queremos propor um composto de marketing para essa cadeia produtiva de modo que possa atingir o máximo do potencial identificado”, ressalta o consultor Antônio Hélio Junqueira, que, juntamente com Márcia Peetz, elaborou o diagnóstico do setor.

Em relação ao perfil dos clientes, a recomendação do consultor é que os empreendedores do segmento passem a atuar junto ao público adulto, de ambos os sexos, com poder de compra. “Mas, claro, há também nichos para se trabalhar com públicos de renda inferior”. De acordo com Hélio Junqueira, essa segmentação comportamental pode ser uma das saídas para aumentar o faturamento. “É preciso ter foco nesse consumidor sensível, comunicativo, impulsivo, com características inovadoras e capazes de influenciar as pessoas”.

Fonte: Sebrae-RN

No encontro, serão abordadas as oportunidades de negócios relacionadas ao evento e o que pode e o que não pode ser feito pelas empresas com relação ao uso de marcas, símbolos e imagens relacionadas à Copa, como orientações às indústrias de moda (empresas de confecções e estamparias).

“O intuito também é preparar o empresariado local para absorver, de forma positiva, a geração de negócios que o mundial trará à região”, ressalta Mário César Freitas, gestor do Projeto de Confecções do Sebrae em Pernambuco.

As duas conferências, que aconterão nas cidades, contarão com a palestra do consultor e especialista em Marketing Esportivo, José Estevão Cocco, da J.Cocco Sportainment Strategy, empresa que atua, há mais de 25 anos, com consultoria em Marketing Esportivo, avaliação, planejamento e administração de patrocínios e estudos de viabilidade econômico-financeira. A ação tem apoio da Câmara Municipal de Santa Cruz do Capibaribe e Etical Etiquetas.

MARKETING ESPORTIVO– A J.Cocco Sportainment Strategy administração da verba de Marketing Esportivo, merchandising, atividades comerciais, gerenciamento de carreira, mensuração de resultados e demais serviços. Nos últimos cinco anos, a empresa realizou trabalhos na área para grandes multinacionais, Confederação Brasileira de Vôlei, Federação Paulista de Volleyball, empresas nacionais, instituições de ensino, prefeituras, bancos e emissoras de TV, entre outros.

Serviço:
Santa Cruz do Capibaribe
Quando: Dia 30 de maio, às 19h
Onde: Câmara Municipal de Santa Cruz do Capibaribe (Rua Manoel Rufino de Melo, 100, Centro)
Inscrições Gratuitas: (81) 3731.2818

Caruaru
Quando: Dia 31 de maio, às 19h
Onde: Auditório do Senai Caruaru (Rua João Gomes Pontes, 166, Vila Kennedy
Inscrições Gratuitas: (81) 2103.8400

Segundo José Monteiro, assessor de Relações Institucionais da Secretaria Extraordinária de Segurança para Grandes Eventos do Ministério da Justiça, “esses policiais vão ajudar em ocorrências que venham a ter pessoas de suas nacionalidades como autoras, no período dos jogos. Caso haja alguma ocorrência provocada por um torcedor de um país estrangeiro, vai haver um policial da mesma nacionalidade, que poderá checar se há alguma ficha desse torcedor, por exemplo”, explicou .

O treinamento de quem trabalhará na rua será feito ainda este ano. “(O treinamento) deve começar neste ano, para que tenhamos um ano para a Copa das Confederações (junho de 2013). Não podemos deixar para a última hora porque, senão, não teremos tempo de capacitar todas as pessoas necessárias”, disse Monteiro.

O chefe da Divisão de Estudos e Pareceres do Departamento de Estrangeiros do Ministério da Justiça, Aldenor de Souza e Silva, disse que o ministério está montando uma operação para fazer o controle migratório de estrangeiros, interligando sistemas brasileiros com internacionais: “Para fazer o controle migratório, foi integrado o sistema do Infoseg (rede nacional de informações de segurança) ao sistema da Interpol (polícia internacional). Por meio desse sistema, poderia se identificar uma pessoa que cometeu algum crime em outro país, e ela não passaria pela fronteira brasileira”, informou.

De acordo com Aldenor Silva, o ministério prepara um guia prático de orientação a estrangeiros, que será distribuído nos aeroportos e centros de atendimento a estrangeiros. A distribuição começará a ser feita em 2013.

Treinamento nos EUA

Agentes de segurança pública estão sendo capacitados por policiais norte-americanos para garantir a segurança dos grandes eventos esportivos que ocorrerão no Brasil. Segundo o Ministério da Justiça, foi criada uma parceria entre a pasta e o governo do Estados Unidos, que abrange áreas como gestão de segurança em grandes eventos, sistema de comando de incidentes e gestão em controle de fronteiras.

Até 2013, serão 13 cursos e cerca de 500 agentes de segurança da área de coordenação capacitados. Os primeiros cursos tiveram como enfoque a segurança de autoridades e os riscos químicos, biológicos, radiológicos e nucleares. Estão sendo treinados policiais federais, civis e militares dos 12 Estados-sede da Copa.

Fonte: Portal UOL

A partir dessa análise do departamento jurídico do Flamengo, creio que algumas reflexões merecem destaque.

O futebol tem uma dimensão gigantesca, imaginem se isso ocorrer realmente, qual será o impacto para quem trabalha na formação e desenvolvimento de crianças e jovens? Não só com o esporte, mas em outros contextos também.

Por outro lado, os clubes não demonstram a preocupação que deveriam na promoção e prevenção de saúde no esporte nem – muito menos – nos cuidados fundamentais na formação dos atletas. Deixam os garotos a “Deus dará” em termos de cultura, comportamento e ausência de modelos construtivos e positivos – vivendo apenas a dinastia do capital e dos melhores negócios para enriquecer a qualquer custo.

O Flamengo é, hoje, um time quebrado. Tão quebrado que, pelo visto, não rescindiu o contrato do atleta ou mantém interesse no vínculo. Se tivesse dinheiro em cofre e o mínimo de coerência política-administrativa-financeira e jurídica, já teria resolvido este imbróglio anos atrás. Aliás, se tivesse tudo isso, não teria afastado o Zico da forma que foi feita, não teria demitido o psicólogo do esporte Paulo Ribeiro – que, com 20 anos de serviços brilhantes prestados ao clube – foi desligado do clube pelos caprichos do Luxemburgo. Enfim, são tantos absurdos que melhor nem começar a listar.

Imaginem o Engenhão lotado e o Bruno no gol do Flamengo num clássico. O que isso representará para o futebol brasileiro às vésperas de uma Copa do Mundo? Qual será a repercussão nacional e internacional do retorno do goleiro aos holofotes da fama? Como seria o grito das torcidas? Já pensou?

Se o tal do Macarrão assumir toda a culpa pela morte da Elisa, o Bruno sairá como inocente do caso e continuará sua carreira normalmente como atleta do Flamengo. E a torcida do clube? Como receberá o goleiro? E no seu clube, o que você acharia de recebê-lo?

A incoerência, raiva, revolta e tristeza que a possível volta do goleiro aos campos de futebol gerou na opinião pública é algo digno de nota. Pelas redes sociais, a esmagadora maioria está revoltada com esta situação. Tenho cá minhas dúvidas se a Gávea será, assim, tão receptiva!

Ainda que não seja provado e comprovado que Bruno matou Elisa, somente pelo seu envolvimento no caso – já me parece suficiente para que uma reflexão mais profunda ocorra antes de seu possível retorno. Aliás, se Bruno sair mesmo da prisão e reingressar no clube carioca, não terá cumprido pena alguma (mesmo que por participação indireta no caso – também ainda não comprovada)e Macarrão mofará na cadeia por longos 30 anos. Será correto e a justiça teria sido realizada neste caso? Onde está a Jurisprudência?

São muitas as dúvidas e reflexões que o caso merece. Confesso que, em meio à tristeza, angústia e desânimo, encerro este post com a célebre frase e real constatação de Charles De Gaulle: “O Brasil é um país que não deve ser levado a sério”.

Viver a experiência

Na sexta, no sábado e até no domingo,  fãs da categoria podiam dar uma volta no carro de fórmula Indy, com dois lugares e guiado por um piloto profissional. Quando saíam dos carros, as pessoas ficavam extasiadas. Sem contar o constante acesso dos fãs à garagem das equipes, onde podiam acompanhar os bastidores da montagem e desmontagem dos carros. Eram, fotos, vídeos e mais fotos tiradas. Uma tietagem saudável e sem exageros.

Recentemente, no Fórum ABA de Esportes e Branding, realizado na capital paulista, um dos pontos mais discutidos foi a paixão no esporte. Quem trabalhar com Marketing Esportivo e ignorar esse fator emocional está fadado ao erro.

Por isso, a importância de se ter uma estratégia bem formatada, conhecer o público alvo, proporcionar experiências inesquecíveis, ser aberto e, ainda, criar interações é fundamental. O que aconteceu neste último fim de semana no Anhembi, em São Paulo (SP), ensina como proporcionar experiências memoráveis aos participantes de eventos esportivos. Não cabe mais aquela máxima que o ídolo tem que ser intocável e inacessível. A regra agora é ser (muito) próximo e interativo.

Kit Kat marca presença na Indy e no Facebook

A Paixão foi um dos recursos utilizados pela Nestlé durante a competição para promover Kit Kat. Em apenas quatro dias, mais de 80 mil novos curtidores no Facebook. Qual marca não gostaria de atingir este resultado? A Kit Kat conseguiu, pois se aproveitou do seu posicionamento na Itaipava São Paulo Indy 300 Nestlé.

Uma das duas marcas “naming rights” da prova automobilística, a Nestlé escolheu trabalhar com um produto neste ano. “No ano passado, focamos nos 90 anos da Nestlé e fomos muito bem. Já nesse ano, o nosso grande lançamento no Brasil é a Kit Kat”, explica Ricardo Bassani, Gerente de Marketing de Chocolates da Nestlé. Essa decisão também foi tomada pelo perfil do produto, que explora o conceito “break”, ou seja, em qualquer parada, a recomendação seria de consumir o chocolate.

Kit Kat é o chocolate mais vendido da empresa no mundo. Anualmente, são mais de um bilhão de francos suíços de faturamento. Para o lançamento no Brasil, o momento escolhido foi a Indy. Durante os três dias da prova, foram várias ações: placas de publicidade por todo o circuito, camarote para 250 pessoas, distribuição de cinco mil bonés para a torcida e desfile dos pilotos da Indy no Anhembi divididos em 14 pick-ups personalizadas.

“Paralelamente, fizemos ações nas redes sociais. Abrimos a nossa fan page na última quinta-feira (26/4) e tivemos um resultado impressionante”, conta o executivo, que já consegue identificar os principais feedbacks para ajudar na estratégia futura de comunicação do produto no país. “Queremos que os fãs (no Facebook) façam a marca e não a gente construa a marca sozinhos”, ressalta.

“A marca Kit Kat deve se comportar como uma pessoa”, lembra Rafael Bassani, que explicou ainda que o maior desafio, juntamente com a agência de publicidade, foi chegar a um conceito personificado. O perfil do público alvo do produto. A conclusão foi que o perfil “É um estudante, no final da faculdade, começando a trabalhar, com a vida agitada, é criativo, com mente aberta para a nova realidade do mundo e compartilha bastante”. Todos esses fatores ajudaram para o rápido retorno e a conquista de muitos curtidores no Facebook.

Fonte: mundomarketing.com.br

A prova do ano passado movimentou R$ 80 milhões e gerou R$ 430 milhões em mídia espontânea para a cidade – números coletados pelo Observatório do Turismo, núcleo de estudos e pesquisas da SPTuris.

O evento contou com 40 mil pessoas em 2011, e destas, sete mil eram visitantes de fora de São Paulo. O público era formado majoritariamente por homens (84,09%) com pelo menos sete salários mínimos de renda familiar – 82,59% das pessoas que foram à prova recebem pelo menos isso.

“Geramos empregos, receitas, e isso faz com que a economia se movimente para que possamos ter melhor qualidade de vida”, declarou Gilberto Kassab, prefeito de São Paulo, em entrevista coletiva realizada nesta quinta-feira.

Dos R$ 27 milhões investidos pela prefeitura de São Paulo no evento até agora, R$ 12 milhões foram destinados a publicidade e R$ 15 milhões se referem a estrutura. É esse segundo montante que ainda pode aumentar até domingo.

A prova deste ano será exibida em 130 países. Uma das novidades é que os direitos de mídia nos Estados Unidos serão divididos entre as redes ABC e NBC.

Fonte: Máquina do Esporte

Utilizando a televisão como forma de transmissão o investimento no futebol deverá ser dividido com campanhas institucionais. Em 2013, a campanha terá continuidade no marketing online da empresa.
 
Nas proximidades de 2014, o foco, claro, volta a ser a campanha, que exibe os logotipos da Fifa e da Confederação Brasileira de Futebol. Atualmente, o slogan “Vamos Jogar Bola” já está presente nas redes sociais da empresa.
 
Segundo o diretor de marketing do Itaú, Fernando Chacon, a ideia da campanha é fazer com que os brasileiros sintam orgulho de receber a Copa do Mundo. “Temos que parar com essa desconfiança. Nossa missão é mostrar o quanto que é importante receber um evento desse porte”, afirmou.
 
Chacon ressalta que, para a empresa, é importante começar a campanha cedo porque o Itaú faz o primeiro patrocínio ao Mundial. “Algumas marcas já se misturam com a Copa do Mundo, caso da Coca-Cola, que tem gente que acha que a música deles é a música da competição. Então quando se aproxima do evento, eles entram e a ligação é mais natural”, explicou.
 
O executivo ressalta que sempre foi um entusiasta da Copa do Mundo no Brasil. O Itaú foi patrocinador da candidatura e, logo que o Mundial foi confirmado, a empresa assinou com a Fifa para ser apoiadora nacional da competição.

Fonte: Máquina do Esporte

Agora mesmo, recebo uma notícia de que a falta de patrocínio acaba de enterrar mais um evento brasileiro.

Quando foi lançada a Lei de Incentivo ao Esporte, federal, todos acharam que ela seria a salvação do esporte brasileiro.

Tive a oportunidade de escrever artigo e realizar o 1º Fórum sobre lei de incentivo, no mesmo momento em que a Lei era feericamente anunciada.

Previ naquele momento que, se não houvesse uma profissionalização dos players do mercado e dos próprios responsáveis pela regulamentação e administração da tal Lei, nada iria mudar. Ao contrário, piorou para as empresas sérias de marketing esportivo.

Qual o motivo? Dizia eu na época que os projetos deveriam atender a duas leis básicas: a Lei de Incentivo e a implacável Lei de Mercado.

Dito e feito. Cerca de quase 70% dos projetos aprovados para captação micaram e micam na mão dos proponentes, pelo simples e cabal motivo de que o mercado não vai ceder a sua marca, mesmo que não gaste um tostão com isso, para projetos sem começo, meio e fim. Pior, sem credibilidade.

Como o papel aceita tudo e os burocratas e técnicos de plantão também, vêm ao mercado projetos inviáveis técnica e financeiramente.

Faltando objetivos, conceitos, adequação, oportunidade, credibilidade e, principalmente, planejamento.

São projetos completamente ao contrário da principal lei de marketing: os projetos devem vir do mercado para a empresa e não da empresa para o mercado. Foi-se o tempo, e bota tempo nisso, que os produtos e serviços deixaram de ser impostos ao mercado. O custo da mídia atual não permite isso.

Quaisquer produtos, serviços ou eventos sem adequação e sem objetivos mercadológicos cristalinos estão fadados a naufragar. A não ser aqueles bancados politicamente por estatais ou governantes sem a mínima necessidade de salvaguardar suas marcas e suas imagens.

Depois do fracasso, inevitavelmente vem a grande desculpa: a falta de patrocínio matou o meu projeto. E fica a grande pergunta: será que o projeto estava apto a receber patrocínios ou estava baseado na máxima corrente de que o patrocínio paga tudo?

Será?

A Fifa e o Comitê Organizador Local (COL) da Copa de 2014 definiram os 12 locais que receberão edições do Fifa Fan Fest em todo o País. São locações simbólicas nas cidades-sede, onde serão realizados eventos públicos para a transmissão dos jogos, reunindo milhares de torcedores.

Em São Paulo, o Fifa Fan Fest acontecerá no Vale do Anhangabaú, enquanto no Rio de Janeiro, será na Praia de Copacabana. A Praça da Estação será o palco do evento em Belo Horizonte; já em Brasília, o local escolhido foi a Esplanada dos Ministérios. As outras locações do Fifa Fan Fest são as seguintes: Parque das Exposições (Cuiabá); Parque Barigui (Curitiba); Praia de Iracema (Fortaleza); Memorial Encontro das Águas (Manaus); Praia do Forte (Natal); Largo Glênio Peres (Porto Alegre); Marco Zero (Recife), e Jardim de Alah (Salvador).

Para Thierry Weil, diretor de marketing da Fifa, o Fifa Fan Fest proporciona à Fifa e ao COL uma plataforma para fortalecer a experiência dos torcedores na Copa do Mundo. “Nós estamos muito satisfeitos com o entusiasmo mostrado pelas sedes até agora e estamos ansiosos para realizar, juntos, esse evento espetacular em 2014”, diz.

Já o ex-jogador Ronaldo, membro do Conselho de Administração do COL, acredita que o Fifa Fan Fest representa a parte mais emocionante do futebol e da Copa do Mundo da Fifa, com milhares de torcedores reunidos para assistir a uma partida e comemorar juntos. “Como brasileiros, nós sempre tivemos o hábito de torcer por nossa seleção em grandes festivais populares, em todo o país.

Por isso, tenho certeza que será o melhor Fifa Fan Fest de todos os tempos”. O Fifa Fan Fest foi criado após o sucesso dos eventos públicos de transmissão não oficiais realizados na Coreia, em 2002, e entrou para o calendário oficial da Copa do Mundo na Alemanha, em 2006. Mas seu conceito foi desenvolvido posteriormente, já na Copa do Mundo de 2010, quando, além das sedes sul-africanas, seis locações internacionais sediaram o evento, que reuniu mais de seis milhões de fãs do futebol durante os 31 dias do campeonato mundial.